4月7日，体育总局党组会审议通过体育总局目标管理改革事项。实施目标管理改革，是体育总局以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以改革为动力加快推进体育强国建设的新实践，是进一步激发体育系统活力，深化体育治理体系和治理能力建设的新举措，是进一步聚焦主责主业，全面落实体育强国建设纲要各项任务，实现体育事业新发展的新探索。

　　体育总局党组高度重视目标管理改革工作，主要负责和分管负责多次听取工作汇报，研究相关方案和指标库。机关各部门、jbo竞博电竞登录直属单位和有关协会共同参与，主动认领任务，“五上五下”研提指标和计分方法。2024年4月，在网球中心、奥体中心、安阳航校、科研所、信息中心、彩票中心、跆拳道协会进行了为期一年的目标管理改革试点，总体运行效果良好。在全面总结试点经验的基础上，经部委调研、省市取经、广泛征求意见建议，体育总局形成了目标管理工作暂行办法、“1+6+N”指标体系（即1套综合指标、6类业务通用指标、N项业务特色指标）等一系列制度文件，jbo竞博电竞登录拟于今年4月在体育总局系统全面推行。

　　目标管理作为体育总局一项新的改革举措，从目的上看，立足于发挥党组“指挥棒”效应，推动体育总局各部门单位有效履职、强化过程管理，调动干部职工干事创业、争当排头兵的积极性。从实施上看，立足于紧扣《体育强国建设纲要》，根据不同阶段强国任务变化，动态调整有关单位指标，成为反映体育强国建设任务推进情况的“晴雨表”。从定位上看，立足于客观反映机关部门推动业务工作的工作能力和工作水平，全面反映各单位和协会的工作态度和工作实绩，成为体现单位全面建设的“温度计”。从效用上看，目标管理与体育总局系统党建工作考核和领导班子年度考核相结合，通过探索与表彰奖励、干部人事、财政等方面科学挂钩，成为体育总局工作成效的“试金石”。目标管理改革启动后，体育总局将不断总结经验，在实践中继续完善和优化，对指标体系进行改进和迭代。（转自4月8日《中国体育报》01版）

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